Основні концепції проектного менеджменту

Успішне виконання проектів автоматизації на підприємствах середнього і великого масштабу неможливо без ефективного проектного управління. Керівнику проекту необхідно знання загальновизнаних стандартів проектного управління та вміння застосовувати ці знання на практиці. Складнощі, що виникають в процесі виконання проектних робіт, найчастіше можуть бути зведені до мінімуму тільки за рахунок професійного управління проектом.

Основне завдання даного курсу: вивчення основних інструментів проектного управління, адаптованих до специфіки проектів автоматизації. Матеріал курсу оснований на стандарті Керівництва PMBOK (Керівництво до Зводу знань з управління проектами), розробленому Інститутом проектного управління PMI (USA).

Програма курсу побудована таким чином, щоб висвітлити не тільки загальний підхід до управління проектами, а й розглянути всі групи процесів, що відносяться до проектного управління та показати їх взаємозв'язок, застосовність в реальній практиці.

Мета курсу: отримання базових знань в області управління проектами автоматизації. Вивчення основних інструментів управління проектами та закріплення знань на практиці (в рамках практичного заняття на курсі).

Курс орієнтований на широке коло учасників, серед яких можуть бути:

  • керівники проектів, консультанти, фахівці, яким необхідні знання та інструменти проектного управління для організації ефективного виконання робіт як у замовників, так і у себе на підприємствах і в організаціях
  • керівники підприємств та підрозділів, які хочуть впровадити у себе на підприємствах практику проектного управління

В результаті учасники зможуть:

  • на практиці застосовувати інструменти проектного управління
  • створювати документи для управління проектами

Короткий зміст курсу:

Вступ. Особливості проектів автоматизації

  • Що таке ERP
  • Стратегія розвитку ІСУ (інформаційної системи управління)
  • Граблі на які не слід наступати автоматизаторам

Тема 1. Введення в проектний менеджмент

  • Що таке проект?
  • Що таке управління проектом?
  • Потрійне обмеження: обсяг, тривалість, витрати
  • Проектна і операційна діяльність: "протиставлення" або "доповнення"?
  • Стандарти та методології проектного менеджменту
  • Концепція технології корпоративного впровадження систем автоматизації

Тема 2. Модель процесів управління проектом

  • Що і коли потрібно робити для успішного управління проектом
  • Процесна модель управління проектом
  • Ітераційна модель управління проектом
  • Процеси управління проектом
  • Документи проекту

Тема 3. Проектний менеджмент і організація

  • Основні учасники проекту та їх ролі
  • Проекти та стратегія компанії
  • Контекст управління проектами
  • Інтеграція системи управління проектами та системи управління підприємством
  • Основні підходи до організації ERP-проекту

Тема 4. Ініціація проекту

  • Аналіз вимог замовника
  • Зміст продукту
  • Статут проекту

Тема 5. Планування проекту

  • Планування змісту
  • Планування термінів
  • Планування вартості
  • Організація виконання робіт
  • Планування управління якістю
  • Планування управління ризиками
  • Планування управління комунікаціями
  • Планування управління зацікавленими сторонами
  • Що таке базовий план, навіщо він потрібен?

Тема 6. Виконання та контроль проекту

  • Моніторинг та управління виконанням проекту
  • Комплексне управління змінами в проекті
  • Конфігураційне управління
  • Звітність
  • Ефективні наради в проектах

Тема 7. Закриття проекту

  • Закриття проекту, адміністративне і договірне
  • Уроки проекту

Практикум

  • Project Scope
  • Розробка Статуту проекту

Про сертифікацію:

  • Керівник проектів
  • Керівник корпоративних проектів

Викладач курсу: Бузмаков Володимир, Голова Активу ВГО "Співтовариство ІТ-директорів України"

Тривалість курсу: три дні з 10:00 до 17:00, з перервами на обід та каво-брейки