Основні концепції проектного менеджменту

Успішне виконання проектів автоматизації на підприємствах середнього і великого масштабу неможливо без ефективного проектного управління. Керівнику проекту необхідно знання загальновизнаних стандартів проектного управління та вміння застосовувати ці знання на практиці. Складнощі, що виникають в процесі виконання проектних робіт, найчастіше можуть бути зведені до мінімуму тільки за рахунок професійного управління проектом.

Основне завдання даного курсу: вивчення основних інструментів проектного управління, адаптованих до специфіки проектів автоматизації. Матеріал курсу оснований на стандарті Керівництва PMBOK (Керівництво до Зводу знань з управління проектами), розробленому Інститутом проектного управління PMI (USA).

Програма курсу побудована таким чином, щоб висвітлити не тільки загальний підхід до управління проектами, а й розглянути всі групи процесів, що відносяться до проектного управління та показати їх взаємозв'язок, застосовність в реальній практиці.

Мета курсу: отримання базових знань в області управління проектами автоматизації. Вивчення основних інструментів управління проектами та закріплення знань на практиці (в рамках практичного заняття на курсі).

Курс орієнтований на широке коло учасників, серед яких можуть бути:

• керівники проектів, консультанти, фахівці, яким необхідні знання та інструменти проектного управління для організації ефективного виконання робіт як у замовників, так і у себе на підприємствах і в організаціях
• керівники підприємств та підрозділів, які хочуть впровадити у себе на підприємствах практику проектного управління

В результаті учасники зможуть:

• на практиці застосовувати інструменти проектного управління
• створювати документи для управління проектами

Короткий зміст курсу:

Вступ. Особливості проектів автоматизації

• Що таке ERP
• Стратегія розвитку ІСУ (інформаційної системи управління)
• Граблі на які не слід наступати автоматизаторам

Тема 1. Введення в проектний менеджмент

• Що таке проект?
• Що таке управління проектом?
• Потрійне обмеження: обсяг, тривалість, витрати
• Проектна і операційна діяльність: "протиставлення" або "доповнення"?
• Стандарти та методології проектного менеджменту
• Концепція технології корпоративного впровадження систем автоматизації

Тема 2. Модель процесів управління проектом

• Що і коли потрібно робити для успішного управління проектом
• Процесна модель управління проектом
• Ітераційна модель управління проектом
• Процеси управління проектом
• Документи проекту

Тема 3. Проектний менеджмент і організація

• Основні учасники проекту та їх ролі
• Проекти та стратегія компанії
• Контекст управління проектами
• Інтеграція системи управління проектами та системи управління підприємством
• Основні підходи до організації ERP-проекту

Тема 4. Ініціація проекту

• Аналіз вимог замовника
• Зміст продукту
• Статут проекту

Тема 5. Планування проекту

• Планування змісту
• Планування термінів
• Планування вартості
• Організація виконання робіт
• Планування управління якістю
• Планування управління ризиками
• Планування управління комунікаціями
• Планування управління зацікавленими сторонами
• Що таке базовий план, навіщо він потрібен?

Тема 6. Виконання та контроль проекту

• Моніторинг та управління виконанням проекту
• Комплексне управління змінами в проекті
• Конфігураційне управління
• Звітність
• Ефективні наради в проектах

Тема 7. Закриття проекту

• Закриття проекту, адміністративне і договірне
• Уроки проекту

Практикум

• Project Scope
• Розробка Статуту проекту

Про сертифікацію:

• Керівник проектів
• Керівник корпоративних проектів

Після завершення курсу слухач отримує офіційне свідоцтво від Спілки Автоматизаторів Бізнесу, яке підтверджує успішне проходження навчання, та засвідчує набуті знання та навички.

Викладач курсу: Бузмаков Володимир, Голова Активу ВГО "Співтовариство ІТ-директорів України"

Тривалість курсу: три дні з 10:00 до 17:00, з перервами на обід та каво-брейки