Успішне виконання проектів автоматизації на підприємствах середнього і великого масштабу неможливо без ефективного проектного управління. Керівнику проекту необхідно знання загальновизнаних стандартів проектного управління та вміння застосовувати ці знання на практиці. Складнощі, що виникають в процесі виконання проектних робіт, найчастіше можуть бути зведені до мінімуму тільки за рахунок професійного управління проектом.
Основне завдання даного курсу: вивчення основних інструментів проектного управління, адаптованих до специфіки проектів автоматизації. Матеріал курсу оснований на стандарті Керівництва PMBOK (Керівництво до Зводу знань з управління проектами), розробленому Інститутом проектного управління PMI (USA).
Програма курсу побудована таким чином, щоб висвітлити не тільки загальний підхід до управління проектами, а й розглянути всі групи процесів, що відносяться до проектного управління та показати їх взаємозв'язок, застосовність в реальній практиці.
Мета курсу: отримання базових знань в області управління проектами автоматизації. Вивчення основних інструментів управління проектами та закріплення знань на практиці (в рамках практичного заняття на курсі).
Курс орієнтований на широке коло учасників, серед яких можуть бути:
- керівники проектів, консультанти, фахівці, яким необхідні знання та інструменти проектного управління для організації ефективного виконання робіт як у замовників, так і у себе на підприємствах і в організаціях
- керівники підприємств та підрозділів, які хочуть впровадити у себе на підприємствах практику проектного управління
В результаті учасники зможуть:
- на практиці застосовувати інструменти проектного управління
- створювати документи для управління проектами
Короткий зміст курсу:
Вступ. Особливості проектів автоматизації
- Що таке ERP
- Стратегія розвитку ІСУ (інформаційної системи управління)
- Граблі на які не слід наступати автоматизаторам
Тема 1. Введення в проектний менеджмент
- Що таке проект?
- Що таке управління проектом?
- Потрійне обмеження: обсяг, тривалість, витрати
- Проектна і операційна діяльність: "протиставлення" або "доповнення"?
- Стандарти та методології проектного менеджменту
- Концепція технології корпоративного впровадження систем автоматизації
Тема 2. Модель процесів управління проектом
- Що і коли потрібно робити для успішного управління проектом
- Процесна модель управління проектом
- Ітераційна модель управління проектом
- Процеси управління проектом
- Документи проекту
Тема 3. Проектний менеджмент і організація
- Основні учасники проекту та їх ролі
- Проекти та стратегія компанії
- Контекст управління проектами
- Інтеграція системи управління проектами та системи управління підприємством
- Основні підходи до організації ERP-проекту
Тема 4. Ініціація проекту
- Аналіз вимог замовника
- Зміст продукту
- Статут проекту
Тема 5. Планування проекту
- Планування змісту
- Планування термінів
- Планування вартості
- Організація виконання робіт
- Планування управління якістю
- Планування управління ризиками
- Планування управління комунікаціями
- Планування управління зацікавленими сторонами
- Що таке базовий план, навіщо він потрібен?
Тема 6. Виконання та контроль проекту
- Моніторинг та управління виконанням проекту
- Комплексне управління змінами в проекті
- Конфігураційне управління
- Звітність
- Ефективні наради в проектах
Тема 7. Закриття проекту
- Закриття проекту, адміністративне і договірне
- Уроки проекту
Практикум
- Project Scope
- Розробка Статуту проекту
Про сертифікацію:
- Керівник проектів
- Керівник корпоративних проектів
Викладач курсу: Бузмаков Володимир, Голова Активу ВГО "Співтовариство ІТ-директорів України"
Тривалість курсу: три дні з 10:00 до 17:00, з перервами на обід та каво-брейки
