Впровадження

Тип проекту:
Консалтинг і автоматизація
Виконавець проекту:
Всі впровадження цього автора:
Дивитись »
Впроваджена програма автоматизації:
Управління виробничим підприємством
Галузь:
Торгівля, склад, логістика, транспорт > : Торгівля за категорією товару > : Книги, друкована продукція, канцтовари
Канали збуту:
Роздрібна торгівля

Автоматизовано наступні функції:

  • Фінанси, управлінський облік, моніторинг показників >
    • Управлінський облік
  • Закупівлі (постачання) і управління відносинами з постачальниками >
    • Планування закупівель
    • Взаєморозрахунки з постачальниками
    • Облік приходу ТМЦ
  • Управління виробничими процесами та наданням послуг >
    • Об'ємно-календарне планування виробництва
    • Цехове (позмінне) планування виробництва
    • Облік витрат на виробництво
    • Облік витрат на виробництво (Розширена аналітика обліку витрат)
    • Розрахунок нормативної собівартості
    • Розрахунок фактичної собівартості
    • Переробка давальницької сировини
  • Управління продажами, логістикою та транспортом (SFM, WMS, TMS) >
    • Склад та логістика >
      • Облік ТМЦ в цехових коморах
    • Продажі (збут), сервіс, маркетинг >
      • Планування продажів
      • Ціноутворення, прайс-листи
      • Оформлення замовлень покупців
      • Облік продажів
      • Взаєморозрахунки з покупцями
      • Оптова торгівля
  • Облік експортно-імпортних операцій

Впроваджено в:

  • ООО "Демис Груп"
  • Дніпро
  • 15.07.2011

Параметри впровадження:

  • Автоматизовано робочих місць: 300
  • З них одночасно працюють:
    • В режимі товстого клієнта: 250
  • Варіант роботи: Клієнт-серверний (Сервер бази даних Microsoft SQL Server)

Інші параметри:

Вариант работы - клиент-сервер

Підтвердження:

  • Є відгук замовника