Впровадження
- Тип проекту:
- Автоматизація
- Виконавець проекту:
-
- Всі впровадження цього автора:
-
Дивитись »
- Впроваджена програма автоматизації:
- Управління торговим підприємством
- Галузь:
- Торгівля, склад, логістика, транспорт > : Торгівля за категорією товару > : Автомобілі, автозапчастини
- Канали збуту:
-
Автоматизовано наступні функції:
- Закупівлі (постачання) і управління відносинами з постачальниками >
-
Планування закупівель
-
Оформлення замовлень постачальникам
- Управління продажами, логістикою та транспортом (SFM, WMS, TMS) >
-
Склад та складська логістика >
-
Управління складськими запасами
-
Контроль та облік серійних номерів, термінів придатності та сертифікатів
-
ABC/XYZ аналіз запасів
-
Продажі (збут), сервіс, маркетинг >
-
Планування продажів
-
Ціноутворення, прайс-листи
-
Оформлення замовлень покупців
-
Розрахунок нормативної собівартості замовлень
-
Облік продажів
-
Аналіз продажів ABC/XYZ
-
Формування графіка надходження оплат
-
Взаєморозрахунки з покупцями
-
Роздрібна торгівля
-
Підключення торгового обладнання
Виконано наступні роботи:
- Консультації з вибору програмного забезпечення та варіантів його супроводу
- Продаж обраних програмних продуктів
- Доставка програмних продуктів замовнику
- Установка програмного забезпечення для замовника
Роботи з інформаційно-технологічного супроводу (ІТС):
- Оформлений платний договір ІТС
- Оформлено пільговий супровід ІТС
- Здійснюється консультування з технічних питань роботи з програмними продуктами
Впроваджено в:
- ТОВ "КОЛОМИЯ-СЕРВІС"
- Загальна кількість співробітників, включно з філіями: 31
- Коломия
- 08.04.2010
Параметри впровадження:
- Автоматизовано робочих місць: 7
-
З них одночасно працюють:
- В режимі товстого клієнта: 7
- В режимі тонкого клієнта: 7
- В режимі web клієнта: 7
-
Варіант роботи: Файловий
Інші параметри:
Количество справочников-125, видов документов-255, регистров-150, отчетов-105; количество вводимых документов в день-100; среднее число строк в одном документе-7; объем информационной базы (Мб) на момент описания-964.
